从没路的地方走出的路，才是新路。敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇积极向上的故事。
积极向上的故事1：前方是绝路，希望在拐角
经济不景气时，华尔街裁员是非常无情的。一分钟甚至一秒钟前还是拿着高薪的白领，顷刻间就会变成无业游民。20xx年，我就亲身经历了这样一次大规模的裁员!
那天，我像往常一样到公司上班。一进办公室，就看见地上堆着无数空的计算机箱子，回想起楼下停着的十多辆出租车，我不禁心里一震。
突然，我桌上的电话响了，我的血液一下子凝固了，机械地接起电话：“马上通知所有员工，到会议室开会!”放下电话，我感到双腿有些瘫软。
在员工大会上，高层领导宣布这一天SunGard兼并了BrutECN。SunGard的“接收大员”对我们开发的BWS系统赞赏不已，承诺我所在的部门不会裁员，还准备投入资金、人力，把产品开发成旗舰产品。那一刻，我感觉自己就像灾难中的幸存者一样。然而，命运又一次捉弄了人。12月中旬的一天，我所在的部门突然被一锅端了，真是世事难料啊!
那时的华尔街，正逢“9·11事件”过后的不景气阶段，各大公司的裁员声一浪高过一浪，被裁掉的员工不计其数。据统计，当年华尔街的从业人员从40万被裁到了20万，数量大得惊人。
20xx年新年刚过，备受打击的我不得不打起精神重新找工作。
如以往那样发出了一批履历，但除了猎头公司来了几个电话，就没有任何音讯了。这是以往不曾有过的，我感到不对劲儿。后来看到一份统计才知道，那时35%的公司在裁员，60%的公司人事冻结，而仅剩的5%招工的公司又大都通过内部招聘，如员工的介绍等。
通过多方努力，1月中旬开始，渐渐地有了面谈。
第一个是汇丰银行，一谈下来，他们那个部门的业务我从未做过，于是我将履历改了一下，加上了金融的内容，同时恶补了相关的知识。
从2月开始，面谈多了，包括BancoSantende(西班牙语系最大的银行)、美洲集团、美林证券等，但因人事冻结，只是3~6个月的短期合同，我便将这些面谈作为练兵，积累经验。
不久，又有两家公司的面谈被列上了日程，这两家无论在技术还是业务上都和我以往的经验很吻合，我抱着必胜的信念上路了。
第一家是CIDC，一谈下来非常对路，估计成功的概率很大!哪想到情况突变，他们突然不添人手了，我的心再一次跌到了谷底。
第二家是瑞士的第一大财团，一面谈，双方都很满意。但问题是他们不在纽约，在康州。因妻子在纽约读书，只好作罢。接连失去两次机会，我有些慌了。
就在这时，我接到了一个电话。一个自称Don的人开口就问我：“你是不是在找工作?知道全世界房价最高的地方在哪儿吗?”“旧金山。”“那么哪里的生活水平最高呢?”“当然是日本东京喽。”他一个接一个地问我一些与工作不相关的问题，令我十分纳闷儿。后来我才知道，他来自CSFB(瑞士的第二大财团下属的投资银行)，正在物色适合的助理副总裁，负责该银行的电子交易软件的开发。
由于中国人的技术不成问题，可交流常常出问题，所以，他们从收到的400多份履历中先挑出80份通电话，然后选出30个人面谈，再选出18个送到总部面谈……
经过一番激烈的竞争，一星期后，我终于接到了翘首以盼的正式聘书，薪金竟然比我在BrutEGN时还多出5000美元，真令人惊喜!
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉，不要气馁，再坚持一下，希望就在拐角处等着你!
积极向上的故事2:加长那块最短的板
上世纪40年代，一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员。而正是这一年，通用汽车的销量产生了极大的下滑，当时的公司总裁阿佛雷特小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售力量上。
阿佛雷特小斯隆在抽看了一些业务员的个人销售状况后，他发现业务员们的个人销售状况有很大的差异。阿佛雷特小斯隆开始把目光停在了那些销量多的业务员身上，他决定挑选出这些业务员来，由他亲自进行有的放矢地特别培训，为公司打造最优秀的业务精英。
那位加拿大留学生因为销售业绩也比较不错，所以也很荣幸地被总裁选中，成为受训业务员中的一位。第一天的培训课程结束后，这位加拿大留学生来到阿佛雷特小斯隆的面前说：“如果是为了提高汽车的销量，您这样做恐怕并不会取得明显的改观!”
“我把你们这些公司最好的业务员培养成最优秀的精英，如果销量还不会有明显的改观，那只能说明你们太让我失望了!”阿佛雷特小斯隆说。
“从个人的角度上来说，我非常庆幸自己能够接受您的培训，但是从客观来讲，与其是培养我们，不如找出那些业绩最少的业务来培训!”
阿佛雷特小斯隆简直不相信自己的耳朵：“你觉得培养那些最差的业务员会更有意义吗?”
加拿大留学生并没有马一回答，第二天一早，他提着一只不知道从哪儿弄来的小木桶来到了总裁办公室。那是一只很奇怪的木桶，周围一圈的木板不像别的木桶那样齐平，而是各有高低，最让人奇怪的是，在那些长的木板上，还一块接一块钉着许多能使它们变得更长的小木板。
他对阿佛雷特小斯隆说：“这只木桶的主人告诉我说他在不断为那些长板加长，希望能提高这只木桶的容量，然而无论他多么努力，他的木桶却总是无法装下更多的水，您能帮他出个主意吗?”
“这简直太荒唐了!无论把那些长板加得多长，这只木桶的水也只能装到最短的那块板为止，接着加再多的水都流失掉，真要增大木桶的容量，唯一的办法就是加长那些最短的木板!”阿佛雷特小斯隆觉得这只木桶的主人和眼前这位异国小伙子简直是有意思极了。
“可是总裁先生，您在公司的管理上，不正是采用了那位木桶主人的做法吗?”加拿大留学生说。
“我正在为那些长板加长?”阿佛雷特小斯隆不解地问。他对眼前的木桶和这位小伙子产生了极大地兴趣。
“对，因为您正在不遗余力地栽培那些最优秀的业务精英!可是一个公司其实就是一个木桶，公司的集体力量就等于是木桶的容量，它并不是靠几个特别优秀的精英骨干可以体现出来的!所以现在您真正要做的是努力培养那些业绩最少的业务员，只有这样，整个公司的容量才能得到真正的提高!”
“努力培养那些业绩最少的业务员，换句话说就是为木桶加长那些最短的板?”听了这一番话后，阿佛雷特小斯隆若有所思起来。在当天，他就做出了一个新决定：让业绩最少的那一部分业务员接受最好的培训!两个月以后，公司的汽车销量不仅很快得到回升，甚至大大超过了原来的水平!而从那以后，“给最短的板加长”这个原则一直被通用公司沿用，而正是在这种原则中，“世界最大汽车公司”的宝座也让通用汽车在横跨两个世纪的几十年中无人可以动摇!
这位加拿大留学生，就是后来先后取得华盛顿州立大学学士和教育哲学博士的美国著名管理学家，现代层级组织学奠基人劳伦斯彼得。而当初他向通用汽车提出“加长最短的板”的建议，就是后来他最具代表性的管理学说之一的“木桶理论”。
积极向上的故事3:花98%的时间去寻找成功
我的朋友比尔是个成功的演说家和作家，喜欢在闲暇时间观察鸟类。几年前，比尔买了幢新房子，附近草木葱茏，入住后他在后院里装了一个喂鸟器。但在当天日暮时分，一群松鼠弄倒了喂鸟器，吃掉了里面的食物，把小鸟吓得四散而去。在接下来的两周里，比尔绞尽脑汁想出各种办法让松鼠远离喂鸟器，但丝毫不起作用。
万般无奈之下，他来到当地一家五金店。在那儿他找到了一种与众不同的喂鸟器(带有铁丝网)，还有个让人动心的名字，叫“防松鼠喂鸟器”，他买下了它。但天黑前，松鼠又大摇大摆地光顾了“防松鼠喂鸟器”，照样把鸟儿吓跑了。比尔拆下喂鸟器，回到五金店，颇为气愤地要求退货。五金店的经理回答：“别着急，我会给你退货的。不过你要理解，这世上可没有什么真正的防松鼠喂鸟器。”比尔惊奇地问：“你想告诉我，我们最尖端的科学家和工程师都不能设计和制造出一个真正有效的喂鸟器，把那脑子只有豌豆大的啮齿类动物阻挡在外?”“是啊”，经理说，“不过花不了你多长时间。”比尔请他说得仔细些。店铺经理说：“先生，要解释的话，我得问你两个问题。首先，你平均每天花多少时间，让松鼠远离你的喂鸟器?”比尔回答：“不清楚，大概10分钟—15分钟吧。”“和我猜的差不多”，那位经理说，“现在，请回答第二个问题：‘你猜那些松鼠每天花多少时间来试图闯入你的喂鸟器呢?’”比尔马上会意：在松鼠醒着的每时每刻。
原来松鼠不睡觉的时候，98%的时间都用于寻找食物。在松鼠专一的用心面前，人类智慧的大脑、优势的体魄节节败退。
要做到更好，并不一定需要更高明的设计、更尖端的科学。它所需要的，是为了目标心无旁骛、投入所有的时间、发挥所有的才干。如果你比对手更专注，你就能将他们抛在身后。