工作励志简单点的文章知识 - 职场励志精选

相信很多朋友都会时常找一些工作励志简单点的文章来看，那么工作励志简单点的文章都有哪些呢?一起来看看吧。

工作励志简单点的文章：老板遇到10种员工要立刻开除

身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。

为什么会有这样一种结果呢?这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果老板不喜欢这样的人，那这位老板的脑子肯定有问题。因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。

1、乱嚼舌根者

许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。

2、公私不分者

这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。

3、夸夸其谈者

有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌!

4、一心二用者

随着互联网的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。

5、三心二意者

身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?

6、爱找借口者

工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。

7、爱挑事端者

有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。

8、心胸狭隘者

团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?

9、不懂感恩者

公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过?

10、心存抱怨者

时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?

有以上十种行为的员工，即使其业绩显著，也不会被老板看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了!

工作励志简单点的文章：职场冷暴力

庞博(化名)当初很看好现在所在的这家文化传播公司的发展前景，为了加入这家公司，他婉拒了上家额外给他的优厚待遇。尽管现在这家公司给的职级没有上家高——从上家的资深客户经理变为现在的客户经理，他仍然对新公司的新职位抱有很大的期待。然而，没想到自从他今年8月入职以来，持续的职场冷暴力已经悄无声息地笼罩着他，让他陷入了尴尬的境地。

今年24岁的庞博在北京这家新公司的一个部门属于空降兵，而原部门有个已经在公司工作了三年的客户经理，跟他年龄相近，是以前的部门领导亲自带出来的人，就是她让庞博感受到了职场冷暴力。

“这位领导离职后，女经理以为自己是部门带头人了，自信心有点过度膨胀，性格蛮横，漠视下层意见。但是，在我看来，她的能力并没有跟她的自信相匹配。她可能更想在这个部门里有更多的话语权或者绝对的话语权，但这点恰恰是我厌烦的。”庞博告诉猎聘网。

他说自己很厌恶一家独大，即使对方是高层管理者;他相信团队的力量胜过任何个人。而女经理在工作中对新人的不屑和飞扬跋扈，让庞博“非常无语和心痛。”据庞博所言，女经理对他称不上为难，但是不作为和不帮忙说话倒是经常有。他初入公司时对内部流程和人员不熟悉，很多问题女经理没有提前跟他沟通，最后出了问题不是帮忙一起想解决办法，而是先跟上级把自己的责任推得一干二净。

“她对我其实就是非暴力不合作，爱搭不理，这样让我资源调配非常困难，得自己摸着石头过河。”庞博说，“每天朝夕相处，却不能心心相印，又怎么能白头到老，共度风雨呢?!”

职场上若变透明人

警惕存在感爆弱

为了解决问题，庞博主动找女经理跟上级交谈，但是效果平平。然而，庞博并不泄气，他还在努力寻求解决问题的方案。

“我现在也在积极地想办法，不断去跟他们去碰、去聊，希望可以消除那些没有必要的芥蒂，一起努力帮助自己和团队共同成长。眼光放长远一点，也许大家对眼前的一些问题都会大度很多。”

遭遇职场冷暴力的人不止庞博一个。据国内媒体报道，有70%的人曾遭受过职场冷暴力。职场冷暴力，是指上司或者同事用一种非暴力的方式漠视、冷落、孤立某个人，给他形成压力，让他感觉不舒服、不愉快，形同透明人。

职场冷暴力产生的原因多种多样：有的是因为上司对下属有意见;有的是因为同级之间存在竞争;有的是因为一个人的性格或者个人遭遇很难融入公司的圈子或者文化，等等。一般情况下，这种冷暴力会让人感到无形的压力，自尊心受挫伤，对工作失去兴趣，甚至消极怠工，更严重的情况会迫使人自动辞职。

学会了斗智斗勇

但厌恶这场心理战

方奇(化名)上一份工作辞职的原因很大程度上就是不堪忍受职场冷暴力。方奇的上家是河南省郑州市一家工程公司，他20xx年大学毕业后在那里做了将近一年的工程造价预算工作。方奇在自己的办公室年纪较小，他们办公室的头目经常把一些琐碎的事情和不愿做的事情交给方奇。一开始，方奇觉得大家在一起工作就是缘分，都痛痛快快地全盘接受。

但是后来，方奇发现自己的上司和同事经常会把生活中的负面情绪带入办公室，让方奇觉得这些人“每天都生活在水深火热中”。而在方奇办公室内部，其他几个人因为共同的利益抱团，把各种跟甲方打交道的棘手的事交给方奇处理。

“这些头疼的事都得我们这些小员工去解决，同事之间不配合，看到了装作没看到。那段时间，我的压力很大，对他们充满了无奈，反感情绪让我决定和他们保持距离，要独善其身。我遇到的冷暴力就是在这种情况下发生的。”方奇告诉猎聘网。

此后，方奇变得心情很不好，一进办公室就情绪低落，甚至吃不下饭。他曾找自己的上司和同事沟通过，但是收效甚微。今年6月，他选择了离开。

“这段冷暴力的经历让我增强了在职场上斗智斗勇的本领，但其实，我不太喜欢这种心理战的较量。”24岁的方奇说，“我的生活很精彩，这些阴暗面，我不想参与。”

清楚自己的方向

忍小痛赚大身价

也有一些人能放眼大局，恬退隐忍，成功地处理职场冷暴力，最终提升了自己的职场价值。

梅月(化名)从20xx年开始在北京市一家图书出版公司做编辑。她的业务能力突出，经她编辑的书大多都很畅销。在业务上没有人挑剔她，但在其他的小事上，总有同事给她挑点小刺，比如打印纸张用错了，不能老在办公室加班，等等。

“我还能怎么办呢?还不是都忍了。但我知道我要什么，我要在这个公司努力学习，在这个领域出成绩。比起我的职业规划，这些冷暴力都是微不足道的。而我的业务能力一旦不断提升，将来的回报是巨大的。”梅月告诉猎聘网。

梅月在这家公司做了五六年责编，在不触碰个人底线的前提下，她能做到小事不计较，大事以大家都能接受的、舒服的方式沟通。等她30多岁再次跳槽时，一下晋升为北京另一家出版公司的总编，一个月的薪水翻了好几番，在业务和用人上也有了很大的话语权，公司上下都对她心服口服。因为当年遭受过职场冷暴力，她尽量避免自己的同事、下属发生同样的状况。梅月对同事都特别尊重，非常关心、体恤下属的需求，并给他们创造发挥、激励自己特长的环境和福利，让团队更愉快、高效地工作，而不是陷入一些无谓的纷争、站队和角力。

职场冷暴力来袭

教你几招破冰心法

1、如果是上级对你制造冷暴力，很可能是他对你不满，要主动寻找上级沟通，找出冷暴力的根源。一般上司对都会直接指出不满的地方，一定要以尊重、虚心、友好的态度跟上司沟通，他才能认为你还有改过自新的意识，会多给你一些表现自己的机会;

2、如果是同级之间的冷暴力，要多寻找、培养自己的盟友，积极融入公司的文化和圈子，避免让自己陷入孤家寡人的状态;

3、如果是因为自己的生活遭遇波折而陷入了冷暴力，要注意别把不良情绪带入工作中，避免给别人造成负面影响。同时，积极调整自己的心态，专注本职工作;

4、如果是自己的个性引起别人对自己的冷暴力，要勇于打破自己性格的局限，让自己变得开朗、乐观、大度、随和，主动积极地承担一些事务，设身处地地多为别人着想，让自己变成一个口碑好、受欢迎的人;

5、如果是因为自己工作能力引起的冷暴力，能力不够的要迅速提升自己，用行动和业绩证明自己的价值;能力高的要行事低调，切忌张扬，对自己的领导和同事心怀感恩，多提别人的功劳，这样就会避免“枪打出头鸟”。

工作励志简单点的文章：如何避免被职场上的垃圾干掉

文：雾满拦江

(01)

有个朋友在朋友圈里问我：

雾师，为什么我两份工作，都是夹在两股势力中间煎熬?为了应对问题，我费力想出解决办法，到最后都会因能力过强让两股势力把我清除?我身上存在什么问题?

没有详细询问，不能确定这位朋友的叙述，在多大程度上接近于事实本身——设若这个问题是准确的。我第一时间想到了一个人：

卡洛斯·亨里克·恺撒。

(02)

前段时间，媒体披露了卡洛斯·亨里克·恺撒怪事。

恺撒，一个不会踢球的巴西青年，但他拥有神一样的社交能力。结交了许多大牌球星，这些球星和俱乐部签订新合同或者加盟一家新俱乐部时，他们就会隆重向教练推荐恺撒：嗨!我有一个踢前锋的朋友，很厉害，要不先试试看?先签一个试训合同?

于是恺撒入主名星队。

但他不会踢呀，怎么办?

不会踢，但他会病啊。

于是恺撒总会在临上场前，摔伤或是患病。而当队友们累得狗一样，从场上下来时，惊喜的发现摔伤的恺撒，已经给大家订好了酒店，叫来了美丽的姑娘。队友们大喜，更加喜欢恺撒了。

恺撒就这样在各个俱乐部之间来回转会，一个球也没进过，每逢上场必摔伤，却始终享受着名星的待遇。终于一天，恺撒遇到了麻烦。

有个黑老大点了恺撒的名，举办一场隆重的球赛，虽然恺撒已经成功的“摔伤”，但临到赛前，教练还是决定让他上场。当时恺撒就急了，冲到围栏上，和脏话连天的球迷们对骂起来，结果顺利被裁判红牌罚下。

成功过关后，恺撒前往欧洲淘金，可当地医疗水平较高，他的假摔恐怕瞒不过去。但这难不住他，训练时，他把一粒粒足球，全部踢到场外，踢给了蜂拥而来的球迷。球迷们疯了一样的喊他的名字，爱他爱到了无以复加的程度。结果球全被他踢飞送人了，训练泡了汤。饶是教练眼光犀利，压根想不到恺撒根本不会踢球……

就这样，不会踢球的恺撒，享受了一生的名星盛誉。踢球20xx年一球未进，仍然成为众人追捧的明星。挂靴回家后，实在憋不住，把事情说了出来。媒体称：因为这个故事太过神奇，堪称奇迹，竟然没有什么人记恨恺撒，他靠着自己的“努力”成为超级球星的故事，反而被一些人当作了励志的典型，昵称其为“巴西足坛的阿甘”。

(03)

我看了恺撒的故事，总觉得难以置信，就找了个熟识的足球领队，询问此事。

他听了之后，只是笑而不语。后来说：足球这事吧，不熟悉的人看着，会很生气的，组队时，大家都看好、真正有本事、踢得好的球员，有时候真的会落选。相反，有的球员表现平庸，技能差劲，但每次都少不了他，知道为什么吗?

为什么呢?我问。

所以，领队不回答我的问题，只是说：恺撒的事儿，完全是可能的。

噢，我明白了。领队的意思是说，球队实际上是个大职场，真正有本事、但还不够资格成为腕级的人，因为你不是“自己人”，不管水平多高，人家也不带你玩。老板不可能把别人全开掉，就留你一个员工。球队也不可能把全队解散，只留一个球员。所以这事……是个蛮普遍的存在现象。

也有的老板对此心知肚明，但是他会说：你们这是一个团队，切记不要逞个人英雄主义，要融入团队，融入团队你才能干出名堂来……

也就是说，恺撒行走足坛20xx年，对于其底细，教练们早就洞若观火。可是他们拿恺撒毫无办法，因为一些大牌球星视恺撒为“自己人”，教练不带上他，大腕就不陪你玩。教练只能是假作懵懂，反过来斥责那些真正有能力、有本事、但还不具备大牌资格的球员们，让他们和恺撒搞好关系，融入恺撒的团队。

恺撒的聪明就在于，他知道真正的控制节点之所在，领队或教练，不过是湿湿碎，真正有价值的，是大腕。

他让自己成为了大腕生活习惯的一部分。

这样他就成了大腕。

(04)

人在职场，大腕得罪一下没得关系。因为他是大腕，有本事。

有本事的人，不会计较你的冒犯，相反，他更愿意在专业技能方面，让你开开眼，享受一下你前据后恭，态度的转变给他带来的快感。

但是恺撒你不能得罪。

得罪了恺撒，你的下场会很惨。

甚至有时候，哪怕你是真正的大腕，得罪了恺撒，下场也会极惨。

(05)

中国历史上，最具影响力的名星战队，莫过于三国刘关张桃园三结义了。

刘备，关羽，张飞，个个都是超级明星。但一个团队只有明星也不行，总得有个替大家端茶倒水的恺撒吧?

于是前徐州牧陶谦的手下糜芳，投奔到刘备这边。糜芳此人，屁本事也没有，但他有个漂亮妹妹，刘备一见大喜，抱住糜妹妹舍不得松手，于是糜芳顺利成为这支明星战队的恺撒。

后来关羽北伐襄樊，命糜芳供给军资，但糜芳没有完成任务，关羽便放出话说：回去后我饶不了你!

惨了。可怜东岳大帝关羽，竟不知道恺撒是不可以招惹的吗?

糜芳惧而投靠了东吴，导致关羽败走麦城，一世英雄，遇到恺撒翻为画饼。

——接下来，这位恺撒继续在东吴享受明星待遇，他奉孙权之命，与贺齐突袭蕲春，大获全胜。

人类历史上，有无数怪怪奇奇的事件，这些事件都有一个共同的主题——能者遭嫉，冤气弥天。原因就一个：遇到恺撒了。

——遇到恺撒怎么办呢?

学学诸葛亮，研究一下历史工程学，搞个建模什么的。这玩艺大概最是能应合对人缺乏敏感的人，掌握了这一手技能，或许能够弥补这方面的不足。

(06)

先说啥子叫历史工程学?

历史工程学，是用来为历史人物——或现实人物，建立事件模型的这么个东西。只要你能成功描述出某个人的两件事，就能够推断出他要做的第三件事，进而推断出他的人生目标，与他的价值观口味偏好性格取向诸要素。

这个历史工程学，有啥子用涅?

我在现实中，发现了一桩超级让人绝望的事儿——相当数量的职场中人，不唯是不会控制自我的情绪，更缺乏关注他人情绪的敏感性，不会看人脸色，也不会用眼睛说话，情场上玩不转，职场上被废黜，注定了是吃大亏的角色。

这类型的人，多属于能力型，智商高而情商马马虎虎，对事件敏感，但对人不敏感，而恺撒类型恰恰相反。所以能力型人士进入职场，首先要经过恺撒型人士的筛选，一旦恺撒认为你对他没什么价值，能力比大腕差，脾气比大腕大，这类人要你何用?大脚踢飞就是你的职场宿命。

如果一个人对人不敏感，那只是因为他的大脑，在某个特定区域上缺乏活力，没有建立起良性的回馈线路。所以这类人，你纵然是拿刀架在他脖子上，冲他耳朵吼上一百万句：要注意别人的情绪，注意别人的情绪，注意别人的情绪……也是枉然。

情商低的人，一定要训练他大脑从事件敏感区延伸至人物敏感区的神经回路——这事可能没有病理解剖学上的依据，但等你找到解剖学上的依据，大脑可能都切零碎了。所以能力型人士，不妨尝试一下这种不需要解剖大脑的方法。

历史工程学，来源于诸葛亮先桑——恺撒能害死关羽，但伤不到诸葛亮，就是因为诸葛亮有个从事件的角度，观察人物的习惯——对事的敏感涉及人的智商，对人的敏感则涉及情商，这二者结合，于是诸葛亮成为了古往今来罕有的情智双高人物。

(07)

小说《三国演义》中，诸葛亮被刻画成智近于妖的怪物，什么草船借箭借东风什么三气周瑜什么空城计什么锦囊妙计。

但这些全都是胡扯，以船借箭是孙权的，空城计是魏国大将文聘的，锦囊妙计是曹操的。借东风三气周瑜全都是瞎掰!

诸葛亮真正吓死人的智慧，是隆中对!

一个足不出户的书生，于资讯绝对不发达、交通不便利的环境中，静坐斗室，竟然把天下大势分析的明明白白，最可怕的是，他竟然能把曹操孙权刘表刘璋这些从未见过的人，性格弱点看得透透的。

相比于诸葛亮，这世上的绝大多数人，连身边的同事、床上的老婆、隔壁的老王性格都摸不透，动不动就讨人嫌捅马蜂窝，职业毒舌人人喊打，天天陷入劳心费神的人际冲突，却莫名其妙的认为隆中对没什么稀奇——这些人一定疏忽了什么。

历史上，许多莫名其妙的怪人，以诸葛亮而自居，但这些人多半死得极惨。你看诸葛亮寻乎平常，那只是因为有本《三国志》摊开在你面前，你读了书就自以为掌握了所有人的性格弱点，可等到把你放到实战中，才知道你根本是两眼懵懂不堪一击。

那些自以为聪明、但人生成就距诸葛亮无限遥远的人，与诸葛亮的差别，一定是在思维方式上。

这就是历史工程学的价值，它能够让能力型的人士、又或是情商不够高的人士，掌握诸葛亮的思维方法。

(08)

学习历史工程学，首先要先行弄懂“事件”的概念。

事件这个词，因人而异，一个人认为很重要的事件，在另一个人看来只是枝节。对事件的不同定义，是区分人与人的标志。

三国演义让一代又一代人看到嗨，就是因为这部书里边，所有人都用了同一个事件标准——霸争天下，一旦事件概念明晰，任何人都可以象诸葛孔明那样推断未来。

诸葛亮就是这么分析问题的，他搜集资讯，发现曹操东征西讨，天天打个不停，就知道曹操不是好惹的。再看孙权，发现孙权也不是省油的灯，在江东打得不亦乐乎，但场面差曹操很远。而益州刘璋，只因为成都一场叛乱，就差点崩盘。所以他果断向刘备建议：大佬，柿子要挑软的，打架要挑嫩的，曹操孙权这俩人太野蛮，咱们还是欺负善良的刘璋吧!

捏死软弱的刘璋，夺取益州——这就是隆中对。

三国演义是完全敞开的一本书，所有人物的性格鲜明到了夸张的程度，这只是因为当时的史学家，以吓人的精确，把握住了这些人的性格并加以记述的原因。但当你以同样的方式，去研究其它时代的历史人物，就会发现，其它时代的史学家，脑壳进水量比较的大，对人物性格根本把握不住，记述时真正体现历史人物性格的事件，根本不当回事，而无关紧要的小枝节却大肆渲染。徜如果你能够仔细的分析，通过定义事件，把人物的性格导出来，这时你就会发现，事实上任何时代的人物性格，都很简单，有志向宏大者，有鸡零狗碎者，有招猫逗狗者，有渔色猎艳者，各种类型的人物所认可的事件，定义全不相同。但他们中的每一个人，都会遵循其心智模式，奔向一个必然的宿命。

这类功夫做上一段时间，你再抬眼看世间的人，发现也无非不过如此，所有人都有个固化的心智模式，有江山易改本性难移的性格与习惯，一旦你注意到这一点，这个人顿时就鲜明了。这时你就获取了足够的智力制高点，据高临下俯瞰对方，知道对方的心理敏感点之所在，不要轻易撩拨或是必要时候稍微的加以点拨，就可以收到效果。

学习历史工程学，万不可以偏狭之心暗算人，而要学会品评人，欣赏人，要有厚道慈悲的情怀。

一旦养成了欣赏人、品评人的习惯，等你进入一个新的职场，历史工程学在你脑子中自然起到作用，你就会迅速发现职场中的恺撒，知道这种人既然屁本事也没有，却混迹职场如鱼得水，那必然是他已经被能力型人物视为了自己人。要注意不要在恺撒面前秀能力，以免激起他的嫉恨之心，对于这类人，一定是表态认真学习其高妙的情商技巧，这是他独到的长处，时刻渴望着别人的认可。总之你的态度要低下头来，向情商高的人学习交际技巧，向能力型的人学习专业技巧，这样最多不过三五天，这个团队就视你为懂事明理的自己人，和你狗皮袜子没反正，合穿一条裤子都嫌肥。这时候你才可以在这些人的帮助下，向自己的人生目标冲刺。

入山问樵子，进水问渔夫。职场不是一块不染杂尘的透明纯水晶，有本事的人要吃饭，没本事的恺撒也要吃饭。如果你学会尊重没本事的恺撒的吃饭权，再肯花点心思，学点历史工程学激活自己的情商，你的职场生涯，就会少许多烦恼，而凭添无尽的乐趣。